HR-директор: всем придется нелегко

Представители бизнеса предупреждают о возможных массовых сокращениях в первой половине 2026 года. Компании, по их словам, вступают в фазу выживания на фоне замедления экономики и ограничений для развития и инвестиций.

Оптимизация в первую очередь затронет ряд отраслей и функций:

• банковский сектор;
• добыча и транспортировка ресурсов;
• экспортно-ориентированные отрасли;
• должности, не критичные для базовой деятельности компании: маркетинг, административный персонал, часть инженерно-технических и вспомогательных специалистов.

HR-директор из Екатеринбурга Ольга Новгородова в своей авторской колонке поделилась мнением о реальности этих прогнозов и ожиданиях от рынка труда в следующем году.

«Покажите мне тех «экспертов», которые говорят, что в грядущем году 40–50% людей потеряют работу. И покажите мне тех журналистов, что это бездумно печатают. Я бы прям стукнула за то, что сеют панику, не давая объяснений и советов», — заявила Новгородова. Она считает, что такие заголовки не стоят переживаний и испорченных нервов.

По ее оценке, 2026 год будет напряженным. Работодатели снова получают преимущество на рынке труда. Чтобы получить или сохранить работу, соискателям придется значительно выделяться среди конкурентов по своим качествам и навыкам.

Сокращений можно избежать, если уже сейчас задуматься о повышении своей ценности как специалиста или о диверсификации источников дохода, отметила эксперт.

Некоторым сотрудникам, возможно, придется согласиться на переезд в регионы. Крупный бизнес может пойти на такие меры, а социальные пакеты для переезда, по мнению Новгородовой, будут стандартными, а не щедрыми.

Эра тотальной удаленной работы завершается. По словам HR-директора, этот формат себя не оправдал: у экстравертов падает вовлеченность, а неорганизованным сотрудникам сложнее управлять. Совместные проекты при удаленке теряют до 20% эффективности. Даже владельцы бизнеса возвращаются к работе в офисе.

Почти каждая компания займется оптимизацией штата или найма. Вместо расширения персонала бизнес будет развивать и обучать текущих сотрудников. При угрозе кассовых разрывов под сокращение могут попасть от нескольких человек в микробизнесе до сотни в крупной компании.

«Мы слепой лось, бегущий по горящему лесу, нас ведет судьба» — эта цитата, по мнению Новгородовой, станет вектором для некоторых компаний. Чтобы выжить и обогнать конкурентов, придется рисковать, работать интенсивно и выходить за рамки стандартных должностных инструкций.

Рынок труда для программистов изменился. Десятилетний бум привел к профициту кадров разного уровня. Теперь просто быть программистом недостаточно — нужно быть трудолюбивым, думающим специалистом, а предпочтение отдается экспертам в области кибербезопасности или искусственного интеллекта.

«И как итог всего вышенаписанного: всем придется нелегко. Но не критично, поверьте мне, совсем некритично», — резюмировала Ольга Новгородова.

Сотрудникам она советует вложить силы в развитие недостающих навыков, возможно, даже в праздники, или качественно отдохнуть, чтобы вернуться к работе с новыми силами. Также стоит обсудить с работодателем возможности обучения для роста своей ценности.

Работодателям, в свою очередь, необходимо научиться оценивать эффективность каждого сотрудника, бережно относиться к их ментальному здоровью, возможно, провести сокращения или вложиться в обучение команды. Руководителям стоит вернуться к операционной работе и на время забыть о бонусах.

Исчезновение конфет в приемной или их удешевление — не признак надвигающейся бедности, а сигнал о том, что компания заблаговременно и аккуратно оптимизирует расходы, чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

При должных усилиях, массовых сокращений удастся избежать, а рынок труда ждет качественный рост как со стороны компаний, так и со стороны самих специалистов.